403.231.8388
▪ A soutenu le mégaprojet Canadian Pipeline and Compression Facilities, d’une valeur de plus de 15 G$ CA, qui visait à acheminer de l’énergie propre vers les marchés étrangers, réduisant ainsi les émissions de gaz à effet de serre à l’échelle mondiale. Elle est intervenue dans les négociations relatives aux accords de projet, y compris en ce qui a trait à la construction, l’IAGC (ingénierie, approvisionnement et gestion de construction), l’ingénierie, le soutien au financement/aux assurances financières (garanties de la société mère, lettres de crédit de performance, lettres de crédit de retenue, obligations, accords de prêt direct, facilités de crédit, émissions d’obligations), au camp, aux négociations collectives/au syndicat, aux services publics, à l’entretien, à la remise en état et aux accords d’exploitation.
▪ A dirigé des initiatives stratégiques, y compris l’élaboration de projets d’expansion et la transition vers l’exploitation. A élaboré et mis en œuvre des stratégies à l’échelle de l’entreprise pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la gestion des risques. A fourni des conseils juridiques de haut niveau sur l’atténuation des risques pour le financement du projet et les parties prenantes. A facilité la prise de décisions stratégiques en se fiant à la qualité des décisions sur la mobilisation des Autochtones, l’embauche et l’achat local ainsi que les partenariats, en veillant à ce que les engagements soient respectés.
▪ A négocié et obtenu, avant la prise de la décision finale en matière d’investissement, un prix et les dates d’achèvement du chemin critique pour la construction d’installations (300 M$ CA), ce qui a permis d’atténuer considérablement les risques liés aux coûts et au calendrier du projet.
▪ A négocié et obtenu, avant la prise de la décision finale en matière d’investissement, un prix et les dates de livraison et le chemin critique des turbomachines de grande valeur (plus de 100 M$ CA) obtenues après de longs délais, des garanties supplémentaires et des dates de livraison anticipées, ce qui a permis d’atténuer considérablement les risques liés au coût et au calendrier du projet.
▪ A négocié une résolution rapide des réclamations des parties contractantes pendant la mise en œuvre du projet, ce qui a permis d’éviter des coûts importants et d’atténuer les litiges à la fin du projet.
▪ A négocié avec les représentants syndicaux, afin d’éviter toute interruption de travail et d’assurer le fonctionnement continu des installations et des services pour soutenir la construction en fonction du chemin critique, ce qui a permis d’atténuer considérablement les risques liés au coût et au calendrier du projet.
▪A négocié avec des parties contractantes et réglé des litiges de grande valeur en fin de projet, y compris des accords de règlement, ce qui a permis de récupérer une grande partie de la valeur.
▪ A fourni des conseils sur les incidences et les stratégies d’atténuation de l’imposition à court terme de droits de douane sur l’importation de biens et de matériaux de grande valeur (plus de 200 M$ CA) et à long délai de livraison.
▪ A fourni des conseils relativement à des accords de développement technologique, y compris des outils basés sur l’IA, et a participé aux négociations de ceux-ci en vue d’améliorer l’intégrité des pipelines, ce qui a permis d’améliorer la sécurité, la conformité réglementaire et l’évitement des coûts.
▪ A négocié des engagements d’achat ferme à long terme (800 M$ CA) pour garantir la prestation de services, ce qui a permis d’améliorer la détection de fissures et la conformité à la réglementation, et de réaliser d’importantes économies.
▪ A rédigé et négocié, à l’échelle de l’entreprise, des contrats-cadres d’achat à long terme avec des fournisseurs nationaux et internationaux pour des matériaux critiques de grande valeur (plus de 500 M$ CA), ce qui a permis de mieux répartir les risques, d’améliorer les conditions de garantie et de livraison et de réduire les coûts dus aux retards de construction.
▪ A élaboré les pratiques exemplaires pour l’uniformisation des modèles de contrats et des processus d’approbation, favorisant l’innovation dans les processus de travail de la chaîne d’approvisionnement, du service juridique et des parties prenantes de l’entreprise.
▪ A conclu un contrat global à l’échelle de l’entreprise avec un fournisseur de matériaux sur place (300 M$ CA/5 ans), ce qui a mené à un approvisionnement efficace et rentable, à une réduction des coûts de transaction, à une diminution des volumes de transaction (140 000 $ CA/an), ainsi qu’à une réduction des déchets et de la surconsommation.
▪ A négocié avec succès des contrats de services de forage à l’échelle de l’entreprise avec des entreprises de services internationales (400 M$ CA/5 ans), ce qui a permis d’améliorer la répartition des risques sur les sites de forage, d’accroître la responsabilité des fournisseurs, d’assurer un approvisionnement efficace et rentable ainsi que de réaliser des économies sur les dépenses futures.
▪ A fourni le cadre juridique et la gestion de projet pour une solution environnementale et d’optimisation des ressources exclusives (initiative de durabilité de 370 M$ CA), notamment la gestion d’équipes interfonctionnelles, les questions de licences technologiques, l’attribution des risques, la sécurité financière, la propriété intellectuelle, la divulgation aux tiers de renseignements confidentiels, l’ingénierie des installations, l’approvisionnement et la construction d’une installation centrale de traitement et la logistique de la chaîne d’approvisionnement.
▪ A fourni une stratégie juridique et un soutien contractuel relativement aux sources d’énergie de remplacement à l’échelle de l’entreprise (600 M$ CA) afin d’assurer la conformité des installations aux règlements gouvernementaux en matière d’environnement, y compris la sélection d’experts techniques, les entrepreneurs d’IAGC et la négociation et la rédaction d’ententes connexes.
▪ A réalisé des économies de plus de 200 M$ CA après la fusion grâce à des négociations à l’échelle mondiale avec des concédants de licence de technologie, réglant les frais de changement de contrôle occasionnés par une prise de contrôle.
▪ A élaboré et mis en place avec succès une norme relative à la chaîne d’approvisionnement mondial ainsi qu’un système de préqualification en matière de conformité de la chaîne d’approvisionnement mondiale à la suite d’une enquête sur la fraude des fournisseurs à l’échelle de l’entreprise d’une valeur de plus de 100 M$ CA, ce qui a entraîné une amélioration significative de l’engagement des fournisseurs qualifiés et concurrentiels.
▪ A élaboré et géré une série de modèles de contrats et de clauses de rechange, ce qui a permis d’établir à l’échelle de l’entreprise des normes en matière de risque, d’assurer la cohérence entre les régions et d’accroître l’efficacité dans les négociations.
▪ A négocié plusieurs acquisitions d’entreprises, dont des vérifications diligentes, des questions de concurrence, des conventions d’achat et de vente ainsi que l’intégration d’une grande société multinationale de services pétroliers (1 G$ CA), d’une société de technologie et d’une société de pompes, ce qui a permis de tripler le personnel et de doubler le chiffre d’affaires.
▪ A coordonné l’élaboration et la mise en œuvre d’un programme de conformité efficace en matière de lutte contre la corruption, notamment la qualification des agents, l’examen et l’autorisation de cadeaux et de divertissements, les enquêtes relatives à la non-conformité et les réunions avec l’équipe de direction et le contrôleur nommé par la SEC, ce qui a permis de remplir avec succès les conditions d’un accord de poursuites suspendues avec le ministère de la Justice.